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　　第一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新。一是人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，力求經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。二是技術(shù)的創(chuàng)新。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)。

　　第二，營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新。發(fā)展需要一個(gè)良性的營(yíng)銷(xiāo)渠道。目前，我國(guó)有機(jī)肥行業(yè)的銷(xiāo)售渠道主要有賣(mài)場(chǎng)、自營(yíng)店、加盟代理等形式。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變 化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式已成為不斷行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并能 有效地增加企業(yè)利潤(rùn)。

      總之，創(chuàng)新才是硬道理。不管是打造企業(yè)知名度還是賣(mài)產(chǎn)品,有機(jī)肥設(shè)備只有通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新才能找到生存的空間，才能走上一條真正符合自己的特色之路，形成獨(dú)一無(wú)二的“特色產(chǎn)品”競(jìng)爭(zhēng)力，才能在有機(jī)肥市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展。